一、流程&报表入口
方法一：①进入新建流程 → ②搜索“工程变更”
方法二：①进入工程模块 → ②点击左侧菜单的“流程总览”/ “报表总览” → ③点击“工程变更管理”
二、流程简述
1. 工程变更申请ECR来源
客户ECR：由PM（项目经理）发起，经跨部门审核后触发ECN流程至对应项目PE（产品工程师）；
内部ECR：公司全员可发起（如工程部/QE/生产部），经跨部门审核后生成ECN至对应项目PE（产品工程师）；
供应商ECR：由采购发起，经跨部门审核后生产ECN至对应项目PE(产品工程师）；
2. ECN触发与执行
ECR审核通过后，自动触发ECN流程，由PE主导执行变更。
ECN需完成以下关键动作：
变更验证项点检
确认档案是否需要变更（图纸/SOP/SIP等26项文件）
确认工艺路线/BOM是否调整
库存/在途/订单处理（由物料各自负责部门主导）
成本影响评估（由报价课主导）
三、关键注意事项
一、ECR申请阶段
风险点 | 注意事项 | 附图 |
|---|---|---|
客户ECR必须二次确认 | ▶ 无客户书面批准（邮件/文件截图）禁止归档ECN，避免错误变更。 |
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期望生效日期填写 | ▶ 待上线功能：后续将直接影响库存锁定逻辑（超期未完成将触发强制生效，冻结生产排程）。 |
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物料影响评估 | ▶ 变更申请，均由PE确认被变更产品的上下级关联物料是否有影响 |
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执行方式选择 | ▶ 客户ECR若选 "待业务通知"，需在ECR结束前由业务确认 自然/立即切换。 |
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二、ECN执行阶段
风险点 | 注意事项 | 附图 |
|---|---|---|
新旧物料替换 | ▶ 旧物料变更为新物料时，需先在SAP建档，否则无法选择编码；▶ 库存/订单按旧物料处理，档案按新物料建立。 |
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26项档案变更 | ▶ 有OA流程文件（如图纸流程）：关联流程号；▶ 无OA流程（如模具图）：上传变更证明（截图/文件）。 |
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多客户影响判定 | ▶ 若产品涉及多个客户，PE需手动勾选 "需通知客户"，触发PM跟进，否则默认不通知。 |
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