一、流程&报表入口

方法一：①进入新建流程 → ②搜索“工程变更”

方法二：①进入工程模块 → ②点击左侧菜单的“流程总览”/ “报表总览” → ③点击“工程变更管理”

二、流程简述

1. 工程变更申请ECR来源

客户ECR：由PM（项目经理）发起，经跨部门审核后触发ECN流程至对应项目PE（产品工程师）；
内部ECR：公司全员可发起（如工程部/QE/生产部），经跨部门审核后生成ECN至对应项目PE（产品工程师）；
供应商ECR：由采购发起，经跨部门审核后生产ECN至对应项目PE(产品工程师）；

2. ECN触发与执行

ECR审核通过后，自动触发ECN流程，由PE主导执行变更。
ECN需完成以下关键动作：
- 变更验证项点检
- 确认档案是否需要变更（图纸/SOP/SIP等26项文件）
- 确认工艺路线/BOM是否调整
- 库存/在途/订单处理（由物料各自负责部门主导）
- 成本影响评估（由报价课主导）

三、关键注意事项

一、ECR申请阶段

风险点	注意事项	附图
客户ECR必须二次确认	▶ 无客户书面批准（邮件/文件截图）禁止归档ECN，避免错误变更。
期望生效日期填写	▶ 待上线功能：后续将直接影响库存锁定逻辑（超期未完成将触发强制生效，冻结生产排程）。
物料影响评估	▶ 变更申请，均由PE确认被变更产品的上下级关联物料是否有影响
执行方式选择	▶ 客户ECR若选 "待业务通知"，需在ECR结束前由业务确认自然/立即切换。

二、ECN执行阶段

风险点

注意事项

附图

新旧物料替换

▶ 旧物料变更为新物料时，需先在SAP建档，否则无法选择编码；

▶ 库存/订单按旧物料处理，档案按新物料建立。

信息系统日常办公操作指引 > 工程变更申请（ECR）&工程变更通知（ECN） > image-2025-6-23_19-5-42.png

26项档案变更

▶ 有OA流程文件（如图纸流程）：关联流程号；

▶ 无OA流程（如模具图）：上传变更证明（截图/文件）。

信息系统日常办公操作指引 > 工程变更申请（ECR）&工程变更通知（ECN） > image-2025-6-23_19-6-29.png

多客户影响判定

▶ 若产品涉及多个客户，PE需手动勾选 "需通知客户"，触发PM跟进，否则默认不通知。

信息系统日常办公操作指引 > 工程变更申请（ECR）&工程变更通知（ECN） > image-2025-6-23_19-7-23.png

一、流程&报表入口

方法一：①进入新建流程 → ②搜索“工程变更”

方法二：①进入工程模块 → ②点击左侧菜单的“流程总览”/ “报表总览” → ③点击“工程变更管理”

二、流程简述

1. 工程变更申请ECR来源

客户ECR：由PM（项目经理）发起，经跨部门审核后触发ECN流程至对应项目PE（产品工程师）；

内部ECR：公司全员可发起（如工程部/QE/生产部），经跨部门审核后生成ECN至对应项目PE（产品工程师）；

供应商ECR：由采购发起，经跨部门审核后生产ECN至对应项目PE(产品工程师）；

2. ECN触发与执行

ECR审核通过后，自动触发ECN流程，由PE主导执行变更。

ECN需完成以下关键动作：

变更验证项点检

确认档案是否需要变更（图纸/SOP/SIP等26项文件）

确认工艺路线/BOM是否调整

库存/在途/订单处理（由物料各自负责部门主导）

成本影响评估（由报价课主导）

三、关键注意事项

一、ECR申请阶段

风险点

注意事项

附图

客户ECR必须二次确认

▶ 无客户书面批准（邮件/文件截图）禁止归档ECN，避免错误变更。

期望生效日期填写

▶ 待上线功能：后续将直接影响库存锁定逻辑（超期未完成将触发强制生效，冻结生产排程）。

物料影响评估

▶ 变更申请，均由PE确认被变更产品的上下级关联物料是否有影响

执行方式选择

▶ 客户ECR若选 "待业务通知"，需在ECR结束前由业务确认 自然/立即切换。

二、ECN执行阶段

风险点

注意事项

附图

新旧物料替换

▶ 旧物料变更为新物料时，需先在SAP建档，否则无法选择编码；

▶ 库存/订单按旧物料处理，档案按新物料建立。

26项档案变更

▶ 有OA流程文件（如图纸流程）：关联流程号；

▶ 无OA流程（如模具图）：上传变更证明（截图/文件）。

多客户影响判定

▶ 若产品涉及多个客户，PE需手动勾选 "需通知客户"，触发PM跟进，否则默认不通知。

▶ 客户ECR若选 "待业务通知"，需在ECR结束前由业务确认自然/立即切换。