新项目供应商采购清单审批

步骤

节点名称

节点责任人

节点操作说明

Step1

新项目采购需求

负责人：各PM

协助：工程部-PE/报价课-方工

提供项目待采购的模具/主材/辅料/包材的的最新版本图纸、年预估需求，需求数量、交期要求，客户MOQ。

Step2

转化为项目采购清单

采购-林部长

采购根据项目需求，整理为详细的新项目供应商采购清单，包括但不限于物料编码名称、物料名称、规格型号、供应商名称、预估采购数量、采购金额等信息。

Step3

线下签名确认

采购-林部长

采购清单整理完成后需打印为纸质文档，线下提交至战略采购经理&PM进行初步审核和签名确认。

Step4

采购创建流程

采购-林部长

采购创建流程，依次选择客户、项目号以及填写申请原因等相关信息，最后上传经战略采购经理及PM线下签的扫描文件到流程中。

Step5

流程审核

本部长、总裁（详见以下说明）

由公司高层对采购清单进行审批，确认是否遵循了公司的采购政策和流程，确保采购活动与公司整体战略保持一致。