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质量不良成本分析通过可视化的数字驾驶舱提供质量不良分析数据，引导质量改进方向，并持续监控质量绩效。
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| 供应商质量分析（不接受不良品） |
通过对供应商质量的评估分析，提高供应商材料和服务水平，与供应商建立稳定持续的供应链合作关系。
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但，请注意，质量不良已经是事后的结果。质量不良成本分析的目的不是为了拿到事后的结果，动作要尽可能地提前，尽可能早地预防缺陷，将损失降到最低。
陶总在经营会议上提到“慢就是快”。意思是，要达成一个目标，事先没有规划没有准备没有充分的风险评估，越到最后问题就暴漏越多，导致了重复的工作，无必要的质量损失，甚至无法达成目标。
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全员参与，一切为了提升客户满意度！利润最大化！
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信息管理部 & PMO
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以上是对威铝数字化的初步学习分享，期待各部门在应用实践中提出更多专业的意见和建议。 |