Easy Heading Macro
selector h1

一、目的

本程序的目的是规定一个流程潜在缺陷及结果分析系统及其运作原则，并介定及分派有关流程潜在缺陷及结果分析行动的提出、制定、执行及随后监察其有效性的责任。

...

5 . 4 . 7 提出的纠正行动，责任部门及完成日期
5 . 5 P F M E A 实施要求针对所有新的关键部件/过程及应用环境有变化的原有关键部件/过程。
5 . 6 在确定P F M E A 项目时，应假定所设计的产品满足设计要求，因设计缺陷所产生的失效模式不包含在P F M E A 中，它不依靠改变产品设计来克服过程缺陷，主要以方法、设备、人员方面影响为重点。
5 . 7 F M E A 制定及复审时机
5 . 7 . 1 汽车产品均需要制定F M E A。
5 . 7 . 2 F M E A 根据实际情况（如客户要求、客户投诉）进行复审，根据需要进行修改、更新，所有型号制程异常项目及客诉项目需要汇总水平展开，使其类似型号避免相同异常）。
5 . 8 制作F M E A需按F M E A 正式表格进行，以下对F M E A 表格中的项目进行说明：

...

Image Added

5 . 1 2 风险优先系数( R P N )
5 . 1 2 . 1 风险优先系数是严重性，机率性和检测性评分的结果。即( S )×( O )×( D ) = R P N。
5 . 1 2 . 2 R P N 值介于“1”到“1 0 0 0”之间；
5 . 1 3 建议改善行动
5 . 1 3 . 1 当出现以下状况时，需提出改善行动：
5 . 1 3 . 1 . 1 严重性高：不管R P N 数值多少，当严重性（S e v e r i t y）评分> 5 时，小组必须确
保该风险已经通过现有设计控制或建议措施（在F 时，小组必须确保该风险已经通过现有设计控制或建议措施（在F M E A 内有记录）得
到处理；内有记录）得到处理；
5 . 1 3 . 1 . 2 R P N 值较大的项目：当R P N≥10 0 时，必须采取流程预防/纠正措施；
5 . 1 3 . 1 . 3 跨功能小组成员讨论指定的项目。
5 . 1 3 . 2 建议改善的目的在于按照严重度，频度，探测度的顺序来降低等级。降低方法如下：
5 . 1 3 . 2 . 1 降低严重度（S）等级
只有设计或过程修订能够降低严重等级。任何产品/过程设计变更都应经过交叉
功能小组评审，来决定它对产品功能和过程的影响。降低严重度（S）等级只有设计或过程修订能够降低严重等级。任何产品/过程设计变更都应经过交叉功能小组评审，来决定它对产品功能和过程的影响。

5 . 1 3 . 4 . 2 降低发生频度( O）等级要求对过程和设计进行改变。可以实施通过统计方式来理解过程变差来源的研究。另外，学习到的知识还有助于识别适合的控制措施，包括对为持续改善和问题预防的适当操作信息的持续反馈。
5 . 1 3 . 4 . 3 降低发生探测度( O）等级可以使用防误/防错的方法。
5 . 1 4 跟进措施
5 . 1 4 . 1 各生产工序责任人确保所提出的改善行动贯彻执行。
5 . 1 4 . 2 以以下方式保证已确定/建议的行动得到执行，包括但不限于：
5 . 1 4 . 2 . 1 确保流程/产品要求得到执行
5 . 1 4 . 2 . 2 复审工程图纸，流程/产品标准及流程图
5 . 1 4 . 2 . 3 确保安装/制作文件系统变化的合并
5 . 1 4 . 2 . 4 复审控制计划和操作指示
5 . 1 5 F M E A 的发行与受控原则参考内部文件《文件控制程序》。