通过对供应商质量的评估分析，提高供应商材料和服务水平，与供应商建立稳定持续的供应链合作关系。

n  年度总体与批次分析，不良率/DPPM/特采

n  直接/间接材料分析

n  材料不良趋势，改善的效果体现

n  供应商不良排行，重点的供应商关注，管控，与供应商共同提升

n  材料不良排行，重点的材料关注

n  点击图形钻取不良明细，精准分析不良原因，制定根本措施，持续改善

制程的垂直整合能力是威铝的核心竞争力，为客户提供一站式的解决方案。质量的管控在于制程的每一个环节每一个步骤每一个细节。

n  年度分析，不良率/DPPM/特采

n  不良DPPM趋势，改善的效果体现

n  不良原因排行，重点原因分析

n  产品不良排行，重点的产品关注，直接影响利润点分析

n  工作中心退料排行，跟踪瓶颈工序，提前发现风险，精准改善

n  点击图形钻取不良明细，精准分析不良原因，制定根本措施，持续改善

委外质量分析是对委外供应商提供的产品或服务质量进行评估和分析的过程。它的意义在于帮助组织评估委外供应商的质量绩效，确保外包过程中的质量可控。

n  年度总体与批次分析，不良率/DPPM/报废

n  各重点委外商有针对分析

n  各委外商不良趋势，改善的效果体现

n  点击图形钻取不良明细，精准分析不良原因，制定根本措施，持续改善

报废是不可挽回的直接损失，意味着前端的制造全过程全部浪费。

n  年度总体与批次分析，报废率/DPPM/报废金额损失（直接冲减利润）

n  工作中心报废分析，跟踪瓶颈工序，提前发现风险，精准改善

n  按时间断报废趋势，改善的效果体现

n  报废原因排行，重点原因分析

n  点击图形钻取不良明细，所有报废需分析到根本原因，制定彻底的预防措施

客退的产生不仅是产品成本的损失，将直接影响客户满意度，可能导致不可估量的经济损失。

n  年度总体分析，出货/退货/退货金额

n  客户退货排行，重点客户关注

n  退货产品分析，重点产品关注

n  按时间退货趋势，改善的效果体现

n  点击图形钻取不良明细，深入分析全过程质量追溯链，通过8D报告检讨纠正和预防质量问题的再次发生。