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为了更有效地管理我们的生产流程，减少风险，提高产品质量和客户满意度，对客户试产需求、各个项目阶段、ECN/PCN 变更进行了优化，以下为流程的详细阐述：

背景：

面对数量大、金额高的试产订单或者产品的ECN/PCN变更，为减少风险，我们采用如下策略：针对大约500件的试产订单，我们将其划分为两个阶段进行处理。首先，我们会开立一个包含30~50件产品的样品生产订单，并在生产过程中进行全面检验，以确保每个工序的质量受控，并及早发现并改善潜在问题。样品订单的生产会持续到产品入库为止。

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