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- 调整采购策略（如减少向高背库供应商下单）；
- 优化供应链协同（如与供应商共享需求预测，减少“牛鞭效应”）。优化供应链协同（如与供应商共享需求预测）。
看板通过“水平指标（TIV、分布）→效率指标（ITO、库销比）→风险指标（SLOB、库龄）”的链条，实现“资金占用→周转速度→风险损失”的全流程监控。例如：
TIV增长+ITO健康：需结合“库存分布”看资金是否流向“高周转区域”（如成品仓占比高但周转快属合理）；
库销比偏低+高ITO：需通过“产销存监控图”验证“销售是否旺盛”，若销售匹配则属“高效周转”，若销售下滑则需警惕“未来缺货”；
SLOB金额高+库龄结构老化：需结合“呆滞预警”与“排行”（如Top SKU、Top 供应商），精准定位风险源并执行清理。
通过动态图表（如趋势图、堆积图）与排行、预警的结合，看板让“异常定位→原因分析→措施落地”形成闭环，最终支撑库存的“成本最优、周转最快、风险最低”。